��间办公室里，杨春生坐在里间，眉头紧皱，对着电脑屏幕发呆。

  出来创业两年多了，从开始的踌躇满志到现在勉强度日，仿佛只是眨眼时间。

  一起出来的另外五个兄弟如今还剩三个，都是自己一手带出来的，技术底子很硬，去哪家公司都能混得不错，但仍然跟自己这里耗着，也不知自己还能不能想当初许诺的那样给他们一个前程。

  烽火公司现在的情况，远没有外界、至少没有正在路上赶过来的夏宇想象中那么好。

  作为从大公司出来的技术主管，杨春生主持的技术方案绝对在市场上是一流的，但在商业判断上，他的能力就要欠缺好多，而且运气也比较差。

  因为方案路线之争，当年杨春生带人出走，并很快重新根据市场需求设计出了一套新方案，开始去各家小公司推销。

  这个方案当时还没有像现在这样，以兼容性为主打，而是一个专业性很强的mp3全面方案。

  过硬的技术是谁都看得出来的，加上早期职场的一些人脉，虽然贵了点但开始卖的挺不错。2003年春节，杨春生给支持自己的几个兄弟一人发了一万的过年奖金，大家其乐融融，对未来充满希望。

  但好景不长，杨春生发现回款速度越来越慢，新增客户几近于无。

  仔细调查才发现。原来自己后来招聘的一个销售员，竟把方案核心图偷走私下贩卖，并且比公司的便宜数倍！结果一时间市面上几十家用了烽火方案的小公司，都是花几千块钱就拿到了核心设计图！

  最关键的是，这个销售员在感觉不对后就跑路了，报了警都没找到。

  至于那些廉价使用的小厂，一个个更无赖的很，这个领域法律又不健全，想要拿回受益难如登天。

  后来他想了很多办法，技术上对方案进行了不少改造，又全面让技术员去工厂指导贴心服务，终于稍稍挽回了一些新用户，但市场增量已经没有了，几家竞争对手的价格有比自己便宜好多，并且都提供根据场上要求的定制设计方案。

  杨春生带着团队研究了好久，最后终于想出了一个思路：做一个兼容性强的方案框架，也提供定制化服务，跟对手打价格战！

  两万、一万五、一万……价格不断下降，市场越发混乱，各家利润都降到最低点，毕竟技术人员的工资等开销不小，终于有人撑不住败退。

  烽火活了下来，但这时也到了2004年6月，大量的小mp3工厂都撑不下去了，方案销量继续下降，一个月也卖不出去两三套。

  现在烽火公司的�